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重庆企业培训的六宗罪

来源:  发布时间:2017-04-13

六宗罪之一:培训具有随意性

培训具有随意性,领导想到了就做一做,领导不提就不做;问题严重了就做一做,问题不严重就不做;有时间就做一做,没有时间就不做,培训已俨然成了个别人的事……

友情提醒:培训不是药到病除,培训根本上是保健,不是治病。

六宗罪之二:培训过程任务化

为了完成任务而培训,只强调培训实施过程本身,而忽略了培训前期的目标开发与培训后期的行动跟进。

友情提醒:培训是个系统工程,不是一两个环节就能解决的。

六宗罪之三:培训组织不合作

培训合作性不够:部门之间不够配合,很多人认为培训只是培训部门的事情;更有甚者,每一次的培训,组织者就四处求人。

友情提醒:培训是每个人的事情,通过培训可以增强你的免疫力,增强你被别人利用的价值,让你不至于提前出局。

六宗罪之四:培训体系不健全

培训体系紊乱,没有形成体系化、进阶性!

公司前年做了《团队建设》课程,课程中讲了沟通,去年做了《领导艺术》主题课程,同样讲了沟通,今年做《冲突管理》还是讲了沟通,那请问,明年的培训该路去何方?

友情提醒:培训应目标前置,课程的选择与目标要进行有效的对接,内容是为目标而服务的。

六宗罪之五:培训管理人员不职业

培训管理人员人专业度不够,不知道何为培训、不知道培训目标如何开发、不知道培训需求如何去收集、不知道讲师如何选择、不知道课后如何跟进……

友情提醒:我们组织培训的同时,往往忽略了对自己的培训。

六宗罪之六:培训效果不落地

过分的依赖培训本身,以为培训就是挑老师、挑课程、签协议,剩下的全部都是培训公司和讲师的事情,从培训讲课结束的那一瞬间开始,培训项目即宣告结束。培训后续不跟踪,如何让效果有效落地?

友情提醒:结果不跟进,结果不达成!

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