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重庆企业培训效果评估方法

来源:  发布时间:2017-08-09

重庆企业培训效果评估方法:

1、观察法:

这是培训中和培训后没多久常用的一种方法,企业培训师在做培训的时候,要学会察言观色,从员工的反应中得出大概的培训效果,起码知道这一次的培训员工是否吸收到了东西,如果有一定的成效,员工的情绪是高涨的,如果培训效果不尽人意,员工就会出现烦躁不安的情绪。看到这个情况,培训师就要及时和受训人员进行沟通,分析培训过程中是哪一环节出现错误了。

2、面对面交流法:

如果受训人员比较少,那么采用面对面交流的方式是获取培训效果直接有效的方式,通过和企业员工深入的交流,得知他们对培训的想法,将出现频率高的问题总结,然后进行分析。在和受训人员沟通的时候,培训师要注意沟通的方式,不要以领导的口吻进行盘问,而是以朋友的方式相互交流,不要让员工有压迫感和排斥感。

3、与部门领导人进行沟通:

受训员工的培训效果如何,相关部门的负责人是必须要了解的,并且他们和受训职工接触的时间是长的,更能清楚的知道培训的效果是怎么样的。企业员工培训后,是需要将培训的内容转化到实际工作中的,作为部门的领导人,自然能直接的知道培训效果如何的,根据所得意见来评定培训的成效。

4、实地观察法:

培训是否有效果,在培训一段时日后,企业培训师就可以到员工的工作现场进行实地的考察,通过对他们工作能力的观察,就能够基本判定培训是否发挥了作用。如果工作技能还是一层不变,那么久足以证明此次的培训效果几乎为0,如果工作效率提高了,那么培训就发挥了作用。健康有序的工作氛围应该是积极的、具有激情的,加入经过培训后,员工的工作氛围焕然一新,工作更加有责任心,更加主动了,那么此次的培训培训就可以作为一个成功的案例,对下一次的培训进行指导。

5、任务测试法:

将企业新接的项目交给受训人员,然后对他们的工作能力和效率进行观察,每天都要求他们提交工作进度。通过现在的工作进度和之前的工作进度做比较,就知道培训有没有效果了。任务测试法,是直观的方法,不管是工作效率、工作氛围、工作态度都可以通过这个项目直观的展现,也知道培训是否有效果了。

培训效果评估,对于企业的后期培训具有重要的意义,每一次的培训都应该做好效果分析,否则培训就失去了意义。以上是一些基本也是常用的方法。

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