服务热线18909080617 专业化培训摇篮
专业化指导、完善的服务体系,多年核心团队,值得信赖!

当前位置:首页 >> 柏韵动态 >> 行业信息

重庆企业培训告诉你企业如何解决新老交替的问题?

来源:  发布时间:2017-09-06

重庆企业培训告诉你企业如何解决新老交替的问题:

建设一支优秀的团队,是整个创业过程中都必须面对的问题。对于创业团队来讲,如果每个员工都把自己做的事情仅仅当作一份工作,当作一种养家糊口、解决财务问题的工具,那么这个营盘绝对不会是铁打的,而是纸糊的,稍有风吹草动,就会坍塌。

从另一个角度来看,一个公司宝贵的资产不是理念,更不是宏大的规划,而是优秀的创业团队。所以,营盘是铁打的还是纸糊的,归根结底在于是不是有一支优秀的团队。

企业在成长过程中,走弯路、遭遇挫折,那是肯定的。这个时候,会有团队成员因为不认同未来发展方向,或者因为有更大的现实利益诱惑而离开。同样,不同的阶段需要不同的人才,需不同的专业技能,只有新人不断进来,企业才有未来。

然而,现实是,很多企业连一个靠谱的人都没有。人才还是太少太少了,往往老板还得送货请客修机器。这话可能得罪了一些朋友,但这不过是温水里的青蛙,当你突然醒悟的时候,你发现你的企业已经不再有竞争力。那些所谓长期的合作伙伴,重要的客户,要么因为你的拖累而一同失败,要么就是找到新的伙伴,离你而去。

设计就有利于吸收人才,把新人的利益与企业的未来紧紧捆绑在一起,做事才有积极性。这种积极性产生出来的价值,要远远大于被稀释掉的价值,这就是留一部分利益给未来。

通过提高运营效率以求生存,依赖于管理能力;通过战略转型以谋发展,依赖于技术能力和创意能力。所有这些能力都以知识型、专业型员工为载体。如果解决不了知识型人力资源的开发、管理问题,这两项任务便无法完成。

建立以股权激励和利润分享为主要形式的知识型员工激励机制,调整“资本”与“劳动”的相对份额,形成开放、多元、具有合力的利益结构;以前者为前提和基础,建立起理性化的知识型人力资源管理体系。

这样做,对于许多企业而言,不仅意味着管理技术、管理方法的改进和完善,而且意味着治理结构、企业文化等基础性因素的转变和演进。

首页| 关于柏韵| 服务项目| 柏韵动态| 成功案例| 在线咨询| 联系我们|

服务热线:李老师:189-0908-0617 
QQ:2278441903  电子邮箱:2278441903@qq.com
2015©BaiYun RIGHT RESERVED 版权所有:重庆柏韵培训
渝ICP备15005914号-1 (网络推广营服务提供商:重庆五车科技)

返回顶部